?

Log in

No account? Create an account

Карта

<div id="ymaps-map-id_133801538264031596197" style="width: 600px; height: 450px;"></div>
<div style="width: 600px; text-align: right;"><a href="http://api.yandex.ru/maps/tools/constructor/?lang=ru-RU" target="_blank" style="color: #1A3DC1; font: 13px Arial,Helvetica,sans-serif;">Создано с помощью инструментов Яндекс.Карт</a></div>
<script type="text/javascript" src="http://api-maps.yandex.ru/2.0/?coordorder=longlat&load=package.full&wizard=constructor&lang=ru-RU&onload=fid_133801538264031596197"></script>
<script type="text/javascript">function fid_133801538264031596197(ymaps) {var map = new ymaps.Map("ymaps-map-id_133801538264031596197", {center: [43.734508619614, 56.26239386676929], zoom: 15, type: "yandex#map"});map.controls.add("zoomControl").add("mapTools").add(new ymaps.control.TypeSelector(["yandex#map", "yandex#satellite", "yandex#hybrid", "yandex#publicMap"]));map.geoObjects.add(new ymaps.Placemark([43.72938023597753, 56.26118768964319], {balloonContent: 'ООО "Волгатрансгазстроймонтаж"'}, {preset: "twirl#redDotIcon"}));};</script>
Всякое рассуждение о любви уничтожает любовь.

В судьбе нет случайностей; человек скорее создает нежели встречает свою судьбу.

В частной и общей жизни один закон: хочешь улучшить жизнь, будь готов отдать ее.

Важно не количество знаний, а качество их. Можно знать очень многое, не зная самого нужного.

Самый верный признак истины - это простота и ясность. Ложь всегда бывает сложна, вычурна и многословна.

Власть над собой - самая высшая власть, порабощенность своими страстями - самое страшное рабство.

Если ты что-нибудь делаешь, делай это хорошо. Если же ты не можешь или не хочешь делать хорошо, лучше совсем не делай.

Жениться надо всегда так же, как мы умираем, то есть только тогда, когда невозможно иначе.

Если жизнь не представляется тебе огромной радостью, то это только потому, что ум твой ложно направлен.

Знание - орудие, а не цель.

Имей цель для всей жизни, цель для известного времени, цель для года, для месяца, для недели, для дня и для часа, и для минуты, жертвуя низшие цели высшим.

Ложь перед другими только запутывает дело и отдаляет решение; но ложь перед самим собой, выставляемая за правду, губит всю жизнь человека.

Не верьте словам ни своим, ни чужим, верьте только делам и своим, и чужим.

Никакая деятельность не может быть прочна, если она не имеет основы в личном интересе.

Одно из самых удивительных заблуждений - заблуждение о том, что счастье человека в том, чтобы ничего не делать.

Пусть одобрение людей будет последствием твоего поступка, а не целью.

Церковь. Все это слово есть название обмана, посредством которого одни люди хотят властвовать над другими.

Не бойся незнания, бойся ложного знания. От него все зло мира.

Счастье личности вне общества невозможно, как невозможна жизнь растения, выдернутого из земли и брошенного на бесплодный песок.

Не оттого люди ужасаются мысли о плотской смерти, что они боятся, чтобы с нею не кончилась их жизнь, но оттого, что плотская смерть явно показывает им необходимость истинной жизни, которой они не имеют.

Верьте себе и живите так, напрягая все свои силы на одно: на проявление в себе бога, и вы сделаете все, что вы можете сделать и для своего блага, и для блага всего мира.

Любимые афоризмы Ницше

Иной и не ведает, как он богат, покуда не узнает, какие богатые люди все еще обворовывают его.

Кто не способен ни на любовь, ни на дружбу, тот вернее всего делает свою ставку — на брак.

Свободен от чего? – какое дело до этого Заратустре? Но глаза его вопросят тебя: “Свободен ДЛЯ чего? Можешь ли ты сам творить своё добро и своё зло и поставить мир на служение закону СВОЕМУ?”

Наш долг — это право, которое другие имеют на нас.

Между 26 и 30 годом — прекрасная пора жизни, когда человек зол на судьбу за то, что он есть столь многое и кажется столь малым.

Любите, пожалуй, своего ближнего как самого себя. Но прежде всего будьте такими, которые любят самих себя.

Нравственности предшествует принуждение, позднее она становится обычаем, еще позднее — свободным повиновением, и, наконец, почти инстинктом

Факты не существуют — есть только интерпретации.

С человеком происходит то же, что и с деревом. Чем больше стремится он вверх, к свету, тем глубже уходят корни его в землю, вниз, в мрак и глубину — ко злу.

Церковь — это своего рода государство, но особенно лживое.

Такими хочу я видеть мужчину и женщину: его — способным к войне, ее — к деторождению, но чтобы оба они могли танцевать — не только ногами, но и головой.

Падающего — подтолкни.

Кто сражается с чудовищами, тому следует остерегаться, чтобы самому при этом не стать чудовищем. И если ты долго смотришь в бездну, то бездна тоже смотрит в тебя.

Там, где нельзя больше любить, там нужно пройти мимо.

У одного одиночество – это бегство больного, а у другого – бегство от больных.

"Возлюби ближнего своего" – это значит прежде всего: "Оставь ближнего своего в покое!" – и как раз эта деталь добродетели связана с наибольшими трудностями.

Moрaль — этo лучший спoсoб вoдить челoвечествo зa нoс.

Чтo сделaнo из любви, всегдa зa чертoй дoбрa и злa.
Read more...Collapse )

Холодная война в разгаре. В ответ на угрозы НАТО в Тушино была продемонстрирована мощь советской авиации. Над лётным полем аэродрома прошли группы стратегических бомбардировщиков конструкции Туполева и Мясищева, первых советских сверхзвуковых истребителей МиГ-19 и всепогодных перехватчиков Як-25. Большой интерес вызвало появление в небе первенца реактивной гражданской авиации – пассажирского лайнера Ту-104.



UPD: День Воздушного флота СССР, Москва. Тушино. 1951 год. 
Над корейским полуостровом идут бои между реактивными МиГами и Сейбрами. А в это время Иосиф Сталин внимательно наблюдает за встречным пилотажем пары стреловидных истребителей на Тушинском аэродроме. С зеленого поля взлетают первые советские серийные вертолеты. Колонну тяжелых бомбардировщиков возглавляет четырехмоторный Ту-85 - "лебединая песня" боевой поршневой авиации.


 В догонку к предыдущему посту. Очень полезный совет Довганя, критично полезный.

Твердое и пустое

То о чём я начал забывать, а надо бы вспомнить, от недоучёта этого много в жизни бывает бед.

«Твердое – то, на что можно опереться, не провалишься. Это слова или цифры, которым можно верить. Человек, на которого можно положиться – не подведет. Автомобиль, который полностью исправен и заправлен бензином: в нужный момент и заведется, и поедет. Твердое – это и есть твердое. Пустое – то, на что нельзя опереться – провалишься. Информация, которая может оказаться ложной или неполной, неточной. Солдат, который испугается и убежит. Друг, который пообещает и не сделает. Фабрика, которая портит материалы, не производя ничего пригодного. Пустое – это и есть пустое. Надо отличать твердое от пустого. Это самое важное из всех искусств. Комбинация твердого и пустого дает пустое. А что она еще может дать?! Многие дела человеческие производятся впустую, потому что содержат что-нибудь пустое.

Маленького мальчика дедушка отдал чужим людям учить ремеслу. Но не делали они этого и еще очень плохо к нему относились. Когда мальчику стало совсем невмоготу, написал он дедушке письмо. Подробно и убедительно обрисовал свои беды, да вот адрес на конверте написал очень уж неконкретный: На деревню дедушке. Не дойдет письмо с таким адресом, напрасно будет ждать мальчик своего дедушку. Содержание письма – это твердое. А вот адрес – пустое. В результате – пустое.

Мы бываем в положении этого мальчика чаще, чем наше самолюбие может в это поверить. Ведь если среди двадцати твердых элементов – действий – хоть одно оказалось пустым – все усилия пропали зря.»


Владимир Тарасов, "Принципы жизни. Книга для героев"
Осознал это года 3 назад. Закончил институт, поступил в аспирантуру и жизнь начала загонять в полную жопу. Вот тут до меня как раз начало доходить, что я не хозяин своей жизни, что её гонит непонятно куда внешними обстоятельствами, что общество фактически делает из меня винтик. принуждает заниматься тем чем я не хочу, что всем глубоко до песды на моё счастья, предназначение, душевный комфорт и качество жизни, все хотят от меня чего то, чего я не хочу, но приходится делать. 

Потом стало доходить почему так происходит. Что все проблемы во мне самом, что это я сам себя сдаю фактически этим внешним силам, не сопротивляюсь, не использую окружающих к своей пользе, не управляю своей жизнью и сам не создаю обстоятельств, которые двигали бы меня в желаемое русло.

Собственно есть два варианта: либо ты сам управляешь своей жизнью исходя из своих желаний и возможностей, либо твоей жизнью управляет кто то другой (государство, общество, родители, окружение, работодатели и много ещё охотников). В реальности конечно даже если жить из первой позиции имеется некий компромисс между своими желаниями и тем что навязывают извне, потому что всех не переборишь и не надо.

И как ты будешь жить, сам управлять своей жизнью или нет зависит только от тебя, потому что союзников у тебя очень мало по жизни. Зависит это не от Путина, государства, родителей или кого то ещё, а только от тебя, потому что ты сам себе нужнее всего, а все остальные действуют из своих преимущественно интересов, а твои либо враждебны им или мало волнуют. 

Это собственно и есть путь к свободе от рабства, осознать что ты сам в ответе за свою жизнь, и никто иной. И надо взять на себя эту ответственность, потому что во всём что с тобой происходит в конечном итоге ты сам виноват, и никто иной, как в хорошую, так и в плохую сторону. Если прёт как по маслу, значит ты хорошо поработал, мало ошибался, адекватно оценивал себя и ситуацию. Если проблемы постоянные везде, значит приложил мало усилий, в чём то ошибаешься, не адекватно оцениваешь ситуацию. А реальность она как индикатор, правильно ты делаешь или нет.

Надо понять чего хочешь, и стремится к этому, создавать обстоятельства к этому, использовать все возможности внешней среды для достижения своих целей, иначе за тебя решит чего ты хочешь кто то другой и жить ты будешь так как выгодно кому то другому.

Гимн анти-инфантилизма

Слова этой песни впервые, пожалуй, толкнули меня на путь личностного роста, дали понимание, что все мои проблемы во мне самом.

Мне кажется очень многим людям стоит крепко задуматься над смыслом этого текста. 


FAQ - Гордись 

Каждый раз, когда ты хочешь что-то сказать, ты молчишь,
И не потому что не видишь или не слышишь.
Ты боишься ошибиться, ты боишься упасть,
Ты боишься даже допустить мысль, что ты и есть власть.
Ты не считаешь себя тем, кто может что-то изменить,
Хотя ты такой же, как я, и не обязан все время просить,
Ты можешь победить, развернуться, встать и сделать лучше,
Вера сильнее, чем страх, это то, что сейчас тебе так нужно.
ГОРДИСЬ ТЕМ, КТО ТЫ ЕСТЬ И ПЫТАЙСЯ БЫТЬ ЛУЧШЕ.
Тебе кажется, что как в детстве всё сделают за тебя,
Что где-то, кто-то, как-то, каким-то образом решит всё за тебя.
Теперь ты один и не знаешь даже, как сделать первый шаг,
Для тебя каждый проходящий мимо - потенциальный враг.
Неумение действовать или не хотение,
Уже все вокруг говорят, что ты недостоин, начать движение.
Найди внутри себя то, что толкает жизнь, то, что просит любить,
Ты поймёшь, что такое свобода и радость за то, кем ты можешь быть.

Послушать
faqmusic.ru/mp3/06%20%C3%EE%F0%E4%E8%F1%FC.wma
 Имеет смысл попытаться оценить мотивацию чиновника. Как правило, она сводится к трем пунктам:

1. По возможности избавиться от докучливого посетителя
2. Если не выходит, и он настаивает, решить вопрос, исходя из принципа наименьшего геморроя (вопрос решается в пользу того, с чьей стороны ждут больше неприятностей)
3. Чиновник никогда не мстит, он только ловит удачу.

Учитывая эти три правила следует иметь в виду что:

1. Вы не должны ждать от чиновника иной реакции на любое свое обращение, кроме как активной попытки "отфутболить" Вас, избавиться от вашего присутствия.

Вас не должно удивить, обидеть и вообще задеть такое отношение. Если Вы не считаете его естественным, если оно для Вас неожиданно, Вам необходимо пройти курс лечения для обретения контакта с реальностью.

2. Получив первый отказ, Вы должны презентовать чиновнику бесперспективность попытки безболезненно избавиться от Вас, не приложив должных усилий к решению вопроса.

Вы должны обратиться к начальнику - в письменном виде - с требованием немедленно навести порядок в его ведомстве, а также пообещать обратиться к прокурору по поводу своих подозрений о вымогательстве взятки.

При этом Вы не должны повышать голоса и каким-то образом выражать удивление, волнение, возмущение и прочие эмоциональные реакции, сигнализирующие о слабости. Наоборот, олимпийское спокойствие собеседника порождает у чиновника панику.

3. После того, как чиновник проявит слабость в виде эмоциональной реакции и потока обид, а также советов не портить с ним хорошие отношения, он предложит Вам некий вариант решения проблемы.

Если этот вариант Вас устроит, Вы должны немедленно проявить доброжелательное согласие и получить свое. Если нет, Вы должны внятно изложить свою версию решения вопроса и предложить вместе сходить к начальнику, если у самого чиновника недостаточно компетентности.

4. Обычно после этого чиновник примет с некоторыми несущественными модификациями Вашу версию.

После этого Вы должны сделать все, чтобы дать чиновнику "сохранить лицо", подать согласие на его модификации, как компромисс.

5. Хорошие отношения с чиновником являются балластом, так как затрудняют напор на него с вашей стороны.

Ни в коем случае не стремитесь поддерживать хорошие отношения с чиновником.

Репутация безобидного по каким-то причинам человека существенно затрудняет решение вопросов в России (и других странах СНГ). Репутация человека, от которого следует ждать неприятностей, резко облегчает решение текущих вопросов.

6. Как учил Макиавелли, любят Вас по своему усмотрению, а боятся - по Вашему усмотрению. Единственная разумная тактика - полагаться лишь на то, что зависит от Вас.

7. Никогда не угрожайте без необходимости.

Никогда не оставляйте свою угрозу без последствий.

Если Вы пообещали написать прокурору - напишите. Вас не убудет.

Вы получите отказ в возбуждении уголовного дела - и все. Но для того, чтобы сварганить отказ, прокуратура должна провести проверку, в рамках которой ей придется допросить чиновника, на которого Вы писали. Последствий это иметь не будет, но похода в прокуратуру ему будет достаточно для того, чтобы навсегда потерять охоту с Вами ссориться.

У любого чиновника полно настоящих грешков, и он боится, как бы они не всплыли в рамках проверки любого, самого дурацкого обращения.

8. Когда Вы создали себе в данном ведомстве необходимую репутацию, Вы можете позволить себе улыбаться. Будьте уверены - Вам будут доброжелательно и отзывчиво улыбаться в ответ.

Если не будут, Вам будет достаточно перестать улыбаться - чтобы они заволновались.
 

Известный бизнес-консультант (Harvard University, US Army, Microsoft) и основатель более 42 компаний Лес МакКеон (Les McKeown) рассказывает об основном механизме роста вашего бизнеса.

Эффективное развитие вашего бизнеса зависит от того, что вам нужно постоянно принимать и выполнять высококачественные и ответственные решения.

Звучит слишком просто, не так ли? Реальность в том, что все в конечном счете крутится именно вокруг этого.

Вы можете нанимать и увольнять сотрудников, можете заниматься товарооборотом инвентаря и управлением каналов дистрибуции, можете делать брэндинг и прайсинг... За что бы вы ни несли ответственность, ваша цель всегда прямая и простая: постоянное принятие и выполнение решений.

Давайте рассмотрим, из чего состоит этот нехитрый процесс:
1. Сбор информации. Найдите столько информации, сколько требуется вам для принятия обоснованного решения. Не больше и не меньше — главное, чтобы не наступил “паралич анализа”.
2. Обработка результатов и принятие решения. Объективно оцените собранную информацию и сделайте взвешенное, разумное решение. Важно сохранить баланс между имеющимися у вас данными и вашим личным опытом и суждением.
3. Выполнение. Общайтесь, мотивируйте и включайте других людей в выполнение задачи. Это нужно делать разумно, своевременно и эффективно. Не забывайте поддерживать подходящий уровень инициативы среди людей.

По моему опыту, команды менеджеров в быстрорастущих компаниях умеют хорошо делать и первое, и второе, и третье. Большинство менеджерских коллективов и индивидуальных лидеров хороши в двух пунктах из трех, а слабые менеджеры отстают по двум составляющим. Если у вас не развиты все три составляющих, у вас толком не получится руководить процессом.

http://www.unova.ru/article/4978